5月9日7時許，豐源輪胎公司硫化車間較往日多了不少忙碌的身影，早班員工們主動加入到夜班隊伍，忙著為夜班操作主手們推車、放胎胚，車間管理人員在現(xiàn)場來回的踱著腳步……，他們都在翹首期待一個激動人心時刻的到來。

“數(shù)據(jù)正確，沖產(chǎn)成功啦！”正在核實MES系統(tǒng)日產(chǎn)量數(shù)據(jù)的夜班統(tǒng)計員梁威大聲喊出來，生產(chǎn)調(diào)度孫建建迅速將沖產(chǎn)產(chǎn)量定格在5月8日現(xiàn)場分析會的看板上，那一刻，全場歡呼雀躍，大家奔走相告。

這是豐源輪胎公司開展“大戰(zhàn)紅五月”活動以來，生產(chǎn)系統(tǒng)最圓滿的一次單日沖產(chǎn)，創(chuàng)出重組以來單日產(chǎn)量新高，超出原紀錄724條。

據(jù)了解，連日來，公司各部門始終保持思想同心、目標同向、節(jié)奏同頻、行動同步，全力以赴投身五月奮戰(zhàn)；各部門層層動員，細化任務(wù)目標，明確職責，落實到人；車間實行管理人員跟班制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，實現(xiàn)生產(chǎn)的全過程、全要素、全員管控；技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員盯靠在生產(chǎn)一線，協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題；生產(chǎn)調(diào)度人員現(xiàn)場指揮，對出現(xiàn)的各項問題第一時間組織相關(guān)專業(yè)人員召開現(xiàn)場分析會，迅速將各類問題解決在萌芽狀態(tài)；生產(chǎn)計劃組掌握現(xiàn)場第一手資料，根據(jù)生產(chǎn)實際及時召開計劃調(diào)整會議，優(yōu)化排產(chǎn)……。

眾志成城泰山移，公司成型車間、硫化車間、模具車間當日產(chǎn)量均創(chuàng)下了歷史最高紀錄。